绿岛上半年工作计划抓销售、保增长、降成本、增效益-江苏天一管业制造有限公司

关键词标签：PP管

绿岛上半年工作计划抓销售、保增长、降成本、增效益

根据江苏绿岛公司的有关精神，公司制定了《抓销售、保增长、降成本、增效益，大干100天行动方案》。公司要求各部室、各基层单位积极行动起来，根据方案指示要求，根据自身实际情况制定行之有效的落实计划，要在公司上下迅速掀起"抓销售、保增长、降成本、增效益”的工作热潮。

公司全体干部职工要继续发扬团结进取，真抓实干，敬业高效的工作作风，确保完成方案制定的各项任务指标，为此次"会战"取得全面胜利努力奋斗！

方案具体内容如下：

一、工作目标

以"抓销售、保增长、降成本、增效益"为重点，全面落实各项工作任务，在确保完成年初计划指标的基础上，确保销售和利润两大指标再增长3％，即2013年上半年预计实现销售收入62.83亿元，同比增长16.4％，实现利润总额1.4亿元，同比增长28％。

二、主要任务

（一）全力以赴抓好销售

1、批发企业要高度重视大品种、大协议，要在大协议量和大品种数上实现新的增长和突破。

2、批发企业以及专业公司要确保对零售管道的品种供应，品种满足率要在现有基础上提高5％以上。

3、批发企业要抓好空白市场开发。PP管针对上游供应商争取增加新合作，针对下游市场全力开发新客户。

（二）全力以赴降本增效

1、确保完成年初制定的降低采购成本提高销售毛利率指标。

2、继续大力降低采购成本，各单位3-6月降低采购成本的品种数量要求达到现在所经营品种数的5％。

3、加大资源挖潜力度，在年初计划指标（100万元）的基础上再增加20％，全年实现120万元。

4、降低费用水平，各单位不能将费用不经公司批准结转下半年。

5、加强库存商品管理。一是提高库存周转率，减少库存周转天数。二是严格控制库存商品在库时间，减少超标准（60天）品种数量。

6、强化应收账款管理。一是各单位的应收账款增幅要小于销售增幅。二是应收账款的超期占比要控制在10％以下。三是将2012年应收账款全部清理完毕。

（三）全力以赴减员增效

1、按照公司要求规划公司职能部门设置，本着"精简高效"和"一人兼多职"的原则，确定公司职能部门和基层班子职数，在定岗定编的基础上实行中层干部竞聘上岗。

2、实行全员定岗定员工作，核定岗位定员，清理富余人员，确保在岗人员不增加。

（四）全力以赴确保质量安全

严把首原材料进货关，各单位要对目前所经营全部品种的资质材料进行自查，公司进行抽查。坚决杜绝假劣材料流入公司，确保不出现任何质量事故。

分享到：

资讯中心